المقياس العام من OLCI
أداة أوكسفورد للكفاءات القياديّة
®OXFORD LEADING COMPETENCY INSTRUMENT OLCI
أولا : تعريف بالأداة:
تمّ تسجيل هذه الأداة لدى مكتب حقوق التأليف والنشر الأمريكي ومكتبة الكونجرس الأمريكي AICDG
(U.S. Copyright Office & American Congress Libarary)
كبراءة ابتكار وحقوق فكرية مسجلة باسم الدكتور خالد بن محمّد المدني لدى مكتب حقوق الطبع والنشر والبراءة الأمريكية الدولي برقم P.A000003894 في 2011م وهو مكتب حكومي أمريكي لحفظ براءة الاختراع والنشر والرفع بالتعاون مع مكتبة الكونجرس الأمريكيّة الحكوميّة وقد تم إنشاءه في عام 1978م لسهولة التعامل مع العملاء أو المحامين تسهيلا للإجراءات، إنّ المكتب يضمن حفظ حقوق الفرد في أكثر من 164 دولة في العالم منها المملكة العربية السعوديّة، وقد بنيت هذه الأداة على الكفاءات القياديّة الخاصّة بالقائد الإداري واللاّزمة لأداء عمله بكفاءة وفاعليّة عالية جدّاً، ويقصد الباحث بالكفاءة ( الحد الأعلى من الأداء )، بينما الكفاية يقصد بها ( الحد الأدنى من الأداء )ما بين هذين الحدين هو ما تكشف عنه الأداة، وقد روعي عند تصميم هذه الأداة عدّة نقاط هامّة نوضّحها فيما يلي:
أ ـ قام الباحث بتصميم هذه الأداة من خلال إطلاعه على العديد من الأدب النظري، والدّراسات الأكاديميّة السّابقة التي تحدثت عن الكفاءات الخاصّة بالقائد الإداري واللاّزمة لأداء عمله بكفاءة، وقد تمّ الرجوع إلى أكثر من ( 75 ) مرجع باللغة العربيّة، و (28) مرجع باللغة الإنجليزّية، كما قد تمّ الرجوع إلى (49) دراسة أكاديميّة باللغة العربيّة، و(18) دراسة باللغة الإنجليزيّة في مجال الكفاءات القياديّة.
ب ـ أضاف الباحث عدداً من الكفاءات القياديّة والتي استقاها من مجال خبرته في ممارسة وتدريب القيادات الإداريّة من عام 2000 ـ 2010م ، ومن مجال تخصّصه الأكاديمي في القيادة.
3ــ ـ اجتهد الباحث قدر المستطاع ومن خلال ما توافر له من مراجع علميّة موثوقة، ومن خلال إطلاعه على هذا المجال الخصب أن يورد في الأداة عددا من الكفاءات الخاصّة بإعداد قادة المستقبل.
د ـ روعي عند تصميم هذه الأداة التدرج المنطقي والمرن في فحص امتلاك وممارسة هذه الكفاءات من خلال مقياس تدرجي يبدأ من 0 إلى 10 بحيث يعطي المفحوص القدرة على المفاضلة التدريجية الدقيقة في درجة امتلاكه وممارسته للكفاءة.
هـ ـ تركّز هذه الأداة على مخرجين هما:
الأوّل: تحديد مستوى كل مجموعة تدريبيّة قياديّة في منظّمتهم من حيث تحديد درجة امتلاك الكفايات القيادية الشخصية والمعرفيّة وتحديد درجة ممارسة الكفايات الأدائيّة بدقة.
الثاني : اقتراح برنامج تدريبي للفرد أو للمجموعة بحيث يسدّد النقص الذي تمّ رصده في الكفايات بأنواعها الثلاثة ( الشخصيّة ، والمعرفيّة ، والأدائيّة ) يقدّم كتقرير مفصّل للجهة التي طبّقت عليها الأداة أو للفرد مشتملاً على الكفاءات اللاّزم اكسابها وعدد الساعات والأيّام التدريبيّة وطريقة اكساب هذه الكفاءات لسد الفجوة بين الأداء الحالي للقائد والأداء الذي ينبغي أن يكون عليه.
ـ المراحل التي يمرّ بها المقياس :
أولاً: تحديد الفجوة الشاملة في الكفاءات القيادية.
ثانياً: تحديد الفجوة التفصيلية لكل كفاءة من كفاءات القيادة الثلاث على حدة " الكفاءات القيادية الشخصية، الكفاءات القيادية المعرفية، الكفاءات القيادية الأدائية ".
ثالثاً: تمثيل الفجوة الشاملة والتفصيلية بيانياً.
رابعاً: اقتراح الحزم التدريبية لسد الفجوة التدريبية بين الأدائين الحالي والمرغوب.
خامساً: تقرير شامل لما يحتاجه الفرد والمنظمة.
كل ذلك وغيره الكثير .. في مقياس OLCI.
مصرف الراجحي
مكتب السلوك الفعال للاستشارات التعليمية والتربوية
رقم الفرع / 513
الفيصلية / الدمام
رقم الآيبان: SA15 8000 0513 6080 1111 1186
المقياس العام من OLCI
أداة أوكسفورد للكفاءات القياديّة
®OXFORD LEADING COMPETENCY INSTRUMENT OLCI
أولا : تعريف بالأداة:
تمّ تسجيل هذه الأداة لدى مكتب حقوق التأليف والنشر الأمريكي ومكتبة الكونجرس الأمريكي AICDG
(U.S. Copyright Office & American Congress Libarary)
كبراءة ابتكار وحقوق فكرية مسجلة باسم الدكتور خالد بن محمّد المدني لدى مكتب حقوق الطبع والنشر والبراءة الأمريكية الدولي برقم P.A000003894 في 2011م وهو مكتب حكومي أمريكي لحفظ براءة الاختراع والنشر والرفع بالتعاون مع مكتبة الكونجرس الأمريكيّة الحكوميّة وقد تم إنشاءه في عام 1978م لسهولة التعامل مع العملاء أو المحامين تسهيلا للإجراءات، إنّ المكتب يضمن حفظ حقوق الفرد في أكثر من 164 دولة في العالم منها المملكة العربية السعوديّة، وقد بنيت هذه الأداة على الكفاءات القياديّة الخاصّة بالقائد الإداري واللاّزمة لأداء عمله بكفاءة وفاعليّة عالية جدّاً، ويقصد الباحث بالكفاءة ( الحد الأعلى من الأداء )، بينما الكفاية يقصد بها ( الحد الأدنى من الأداء )ما بين هذين الحدين هو ما تكشف عنه الأداة، وقد روعي عند تصميم هذه الأداة عدّة نقاط هامّة نوضّحها فيما يلي:
أ ـ قام الباحث بتصميم هذه الأداة من خلال إطلاعه على العديد من الأدب النظري، والدّراسات الأكاديميّة السّابقة التي تحدثت عن الكفاءات الخاصّة بالقائد الإداري واللاّزمة لأداء عمله بكفاءة، وقد تمّ الرجوع إلى أكثر من ( 75 ) مرجع باللغة العربيّة، و (28) مرجع باللغة الإنجليزّية، كما قد تمّ الرجوع إلى (49) دراسة أكاديميّة باللغة العربيّة، و(18) دراسة باللغة الإنجليزيّة في مجال الكفاءات القياديّة.
ب ـ أضاف الباحث عدداً من الكفاءات القياديّة والتي استقاها من مجال خبرته في ممارسة وتدريب القيادات الإداريّة من عام 2000 ـ 2010م ، ومن مجال تخصّصه الأكاديمي في القيادة.
3ــ ـ اجتهد الباحث قدر المستطاع ومن خلال ما توافر له من مراجع علميّة موثوقة، ومن خلال إطلاعه على هذا المجال الخصب أن يورد في الأداة عددا من الكفاءات الخاصّة بإعداد قادة المستقبل.
د ـ روعي عند تصميم هذه الأداة التدرج المنطقي والمرن في فحص امتلاك وممارسة هذه الكفاءات من خلال مقياس تدرجي يبدأ من 0 إلى 10 بحيث يعطي المفحوص القدرة على المفاضلة التدريجية الدقيقة في درجة امتلاكه وممارسته للكفاءة.
هـ ـ تركّز هذه الأداة على مخرجين هما:
الأوّل: تحديد مستوى كل مجموعة تدريبيّة قياديّة في منظّمتهم من حيث تحديد درجة امتلاك الكفايات القيادية الشخصية والمعرفيّة وتحديد درجة ممارسة الكفايات الأدائيّة بدقة.
الثاني : اقتراح برنامج تدريبي للفرد أو للمجموعة بحيث يسدّد النقص الذي تمّ رصده في الكفايات بأنواعها الثلاثة ( الشخصيّة ، والمعرفيّة ، والأدائيّة ) يقدّم كتقرير مفصّل للجهة التي طبّقت عليها الأداة أو للفرد مشتملاً على الكفاءات اللاّزم اكسابها وعدد الساعات والأيّام التدريبيّة وطريقة اكساب هذه الكفاءات لسد الفجوة بين الأداء الحالي للقائد والأداء الذي ينبغي أن يكون عليه.
ـ المراحل التي يمرّ بها المقياس :
أولاً: تحديد الفجوة الشاملة في الكفاءات القيادية.
ثانياً: تحديد الفجوة التفصيلية لكل كفاءة من كفاءات القيادة الثلاث على حدة " الكفاءات القيادية الشخصية، الكفاءات القيادية المعرفية، الكفاءات القيادية الأدائية ".
ثالثاً: تمثيل الفجوة الشاملة والتفصيلية بيانياً.
رابعاً: اقتراح الحزم التدريبية لسد الفجوة التدريبية بين الأدائين الحالي والمرغوب.
خامساً: تقرير شامل لما يحتاجه الفرد والمنظمة.
كل ذلك وغيره الكثير .. في مقياس OLCI.